「経営改善・革新が重要！」とはいうものの、そもそも「経営改善・革新をどう進めるのか、何から始めればいいのか」そうしたことがわかっている経営者・幹部はごくわずかで、迷走、徒労、混乱に終わっているケースが少なくありません。

こうしたことは、「経営改善・革新とはどういうことなのか」、また、「自社・事業部では、今、どのような状態にあり、何が必要で、どう進めていくことが効果的なのか」こうした経営改善・革新へのアプローチが理解されてないことに最大の原因があります。

そこで、実際の経営改善・改新のケースにも触れながら、これらのポイントを知り、経営改善・革新のためのフレームワークに沿って経営改善・革新に取り組んでいけることを目的として

『経営改善・革新の基礎』セミナー第５回を開催いたしました。（全６回）

「経営改善・革新が重要！」とはいうものの、そもそも「経営改善・革新をどう進めるのか、何から始めればいいのか」そうしたことがわかっている経営者・幹部はごくわずかで、迷走、徒労、混乱に終わっているケースが少なくありません。

こうしたことは、「経営改善・革新とはどういうことなのか」、また、「自社・事業部では、今、どのような状態にあり、何が必要で、どう進めていくことが効果的なのか」こうした経営改善・革新へのアプローチが理解されてないことに最大の原因があります。

そこで、実際の経営改善・改新のケースにも触れながら、これらのポイントを知り、経営改善・革新のためのフレームワークに沿って経営改善・革新に取り組んでいけることを目的として

『経営改善・革新の基礎』セミナー第４回を開催いたしました。（全６回）

経営を革新するには、調査と企画の組織能力を高めなければなりません。

セルフ・アセスメントはまさに調査～企画のプロセスであり、そうした組織能力が乏しければ実践することができません。

そこで経営幹部や管理職の方々にとっても、アセッサーや経営品質賞審査員にとっても、必要不可欠な思考法を習得するセミナーを開催いたしました。

講　師：株式会社マーケティングプロモーションセンター

（ＭＰＣ）代表取締役　岡本　正耿 氏